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太原市政建設集團有限公司第十九屆二次職工代表大會行政工作報告宣貫摘編 發布時間:2018-04-13 16:55:24  來源:本站  閱讀:36326

201843日,太原市政建設集團有限公司第十九屆二次職工代表大會隆重召開。大會應出席代表187人,實際出席183人,出席人數符合法定人數。集團公司領導、職工代表及老領導共計280余人參加了本次會議。黨委書記、董事長、總經理張平國向大會作《行政工作報告》。報告共分兩大部分,一是2017年行政工作回顧,客觀總結了2017年的各項工作,實事求是分析了當前形勢;二是2018年行政工作安排,制定了2018年的工作思路,從九個方面提出了具體要求。具體內容摘編如下:

  二○一七年行政工作回顧

    一、全面完成各項經濟指標,產值再創新高

    全年企業完成總產值57.58億元(其中建筑業總產值完成57.56億元。市內工程完成19.94億元,外埠工程完成37.62億元),比2016年增長46.7%;實現利稅1.71億元;在崗職工人均年收入達到5.74萬元。工程質量一次交驗合格率達100%,優良率達80%。未發生重大質量事故和重大安全事故。全年接到“12319”及市民反饋問題共4項,問題處理率達100%。

    2017年集團公司榮獲全國建筑業AAA級信用企業、山西省百強企業(排名第32位,較去年提升了17位)、省優秀骨干建筑業企業、省建筑施工安全生產先進單位等榮譽稱號。集團公司承建的西外環西延和晉陽污水廠主干管工程榮獲2017年度省市政金杯示范工程獎,珠海市高欄港高速公路一期工程榮獲廣東省市政優良樣板工程。

    二、努力拓展經營市場,提升資質,經營工作穩中有進

    2017年,集團公司累計完成投標260項,簽訂審核合同129項,中標總額達到45.36億元。完成防水防腐保溫工程專業承包壹級、城市及道路照明工程專業承包壹級、地基基礎工程專業承包貳級、環保工程專業承包貳級等資質的升級和增項工作。同時集團公司注冊資金提高到3億元。2017年集團公司通過抵押、擔保、信用等方式取得貸款2.1億元,其中1億元為信用貸款。

    三、高效完成企業改制,集團化管理穩步推進

    2017年,集團公司面對國有企業公司制改革的難得機遇,積極應對,狠抓落實,在較短時間里完成企業改制目標。于20182月底,經太原市工商行政管理局核準名稱,正式更名為太原市政建設集團有限公司,并于3月份掛牌成立。

    四、全面加強質量管理,工程質量進一步提升

    一是嚴格執行質量管理制度,堅持質量責任制。二是通過制度規范管理,加強工法創新,保證工程質量。三是提高施工機械化程度,從硬件方面確保工程質量,提高工作效率。

    五、強化“安全第一”,保證全員安全生產

    集團公司堅決貫徹習近平總書記“發展決不能以犧牲安全為代價”的重要指示精神,以落實安全生產責任制為核心,大力加強安全生產工作。強化安全教育和培訓力度,嚴格按照市住建委下發的《安全文明施工細則》的要求,落實六個百分百。

    六、多措并舉,深化成本管理,提高利潤率

    一是不斷完善、深化成本管理制度,確保成本控制有章可循。二是強化年終工程成本分析,量化成本控制效果。三是合理籌劃稅務,降低稅負,加強資產管理,節本增效。

    七、抓好人才管理,職工整體素質穩步提高

    一是結合集團公司用工需求,有針對性地擇優引進急需的各類人才104名。二是根據各基層單位的培訓需求,擬定并下發了《2017年員工培訓計劃》。三是加強專技人員管理。集團公司工程技術人員已達675人,其中高級職稱130人(含正高級5人),中級職稱238人。一級建造師69人、二級建造師87人、造價工程師10人、注冊安全工程師21人、試驗檢測師17人、機械工程師7人、工人技師322人。

    八、提升后勤管理水平,創造良好工作環境,職工滿意度顯著提高

    一是注重職工的飲食安全。二是全年為職工辦理《不動產登記證》共計500余戶,逐步完成了多個宿舍區的屋頂防水大修及補修工作,維修面積達9491平方米,更換落水管222米。三是全年為職工累計發放福利3228人次,總金額達78.27萬元;劃撥了近20萬專項資金用于電路基礎設施改造和空調設備的采購與安裝。四是將整個機關辦公樓內的照明燈具全部更換為LED節能燈,共計更換各類燈具970余盞。

    九、堅持以人為本,改善職工生活,落實精準扶貧,體現太原市政集團擔當

    一是繼續開展職工大病醫療互助、幫困、慰問等民生工作。二是職工社保能夠按時足額繳納,職工工資按時發放,并且從9月份開始為全體在崗職工繳納了住房公積金。三是集團公司于201711月和20183月進行了兩次調資,實現了工人最低基本工資超過2000元,管理人員最低基本工資達到2300元,持續踐行著“為讓職工有尊嚴地生活而奮斗”的承諾!四是開展了“會站家”一體化建設。五是認真落實精準扶貧,展現了太原市政集團擔當。

  二○一八年行政工作安排

    2018年行政工作的總體思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,繼續加大經營力度,積極拓展經營市場;持續嚴格控制施工成本,努力提高企業效益;扎實推進企業改革創新,逐步完善現代企業制度,提升企業管理水平和市場競爭力;增加企業風險儲備,增強企業抵御風險的能力;以建造精品工程、品質工程、獲獎工程作為重點,把“增強職工的獲得感、幸福感、安全感”作為工作的落腳點,加強品牌建設和企業文化建設,發揚精益求精的施工理念,鞏固良好的企業聲譽,為太原市城市建設作出更大貢獻。

    主要指標是:企業總產值達到50億元(其中市內工程產值25億元,外埠工程產值25億元),實現利稅1.7億元,在崗職工人均年收入力爭達到6.5萬元。工程質量一次交驗合格率達100%,優良率達70%。杜絕重大傷亡事故,年輕傷負傷率控制在20‰以下。

    為確保上述目標和任務的順利實現,我們要著力抓好以下九個方面的工作:

    一、堅定理想信念,加強班子建設,保障企業穩步發展

    以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真學習貫徹十八屆歷次全會、十九大精神,堅定政治立場,筑牢思想根基。堅決落實全面從嚴治黨,黨員干部要把紀律和規矩內化于心,外化于行,加強責任的傳導落實。領導班子要志存高遠、追求卓越、勇于擔當,主動作為,撲下身子實干,雷厲風行快干,不做只表態不表率的“場面人”,不做只掛帥不出征的“嘴上人”,切實為職工群眾謀福利。

    二、優化施工特色,創新施工工藝,擴大太原市政集團的社會影響力和品牌效應

    質量、安全、文明施工管理和成本控制要進一步提檔升級,提升集團公司在市政、公路總承包施工方面的專業化程度。積極推進安全文明標準化建設。從施工質量方面下工夫,建造更多精品工程、品質工程、獲獎工程。強化技術創新引領作用,在運用互聯網技術和信息化手段開展工作方面有所發展。增加新技術、新工藝、新材料的應用,緊跟時代發展要求,在QC成果、省級工法乃至國家級工法、專利等方面精準發力,提升企業創新水平,拓寬發展路徑。

    三、構建多元經營格局,努力培育發展新動能

    一是居安思危,永不放松,繼續狠抓經營。二是以“長線經營、合作經營、多元經營”為整體工作思路,以點守面,以太原市經營市場為依托,不斷拓展市外和省外經營市場。三是在堅持正確經營思路的同時,繼續強化集團公司各項資質的增項與升級。四是在做大市政主營業務的基礎上,努力在公路、房建、橋梁、地鐵等工程承攬方面實現新的突破,積極關注相關PPP項目備案動向,爭取在推動集團PPP項目落實方面實現突破,并考慮在適當時機籌建成立對接PPP項目、進行股權投資等相關工作的投資公司。

    四、逐步完善現代企業制度,提高管理水平

    一是要繼續全面深化改革,嚴格按照《公司法》不斷完善法人治理結構。二是要積極推動集團公司的OA辦公自動化系統建設,把信息化、網絡化應用等先進技術手段引入企業管理中。三是要做好精細化管理,形成整體工程高質量。四是要實現管理組織現代化,建立市場適應性能力強的組織命令系統。

    五、繼續加強施工成本管理,降本增效

    集團公司上下要進一步增強成本意識,全員關注成本、自覺節約成本。做好前期成本預測、中期成本分析、末期成本核算全過程把控。完善各項成本管理制度,制訂具體的成本管理目標,加強年終考核監督,獎優罰劣,讓成本管理落到實處。

    六、健全財務管理制度,強化財務監督職能

    加大對財會人員的培訓力度。多方暢通融資渠道,加強應收賬款的管理。加強結算管理,降低各項費用開支。準確做好各項財務測算,加強增值稅管理。加強銀行賬戶管理,健全審核審計機制。爭取提升納稅信用等級至A級,將企業的納稅信用與融資信用相結合,破解企業融資難、融資貴的難題。積極推進《全省稅務系統優化稅收營商環境服務經濟轉型發展實施意見》的落實,努力將企業歷史欠繳的地方稅費,經相關部門批準轉為國有資本金。

    七、提升人才管理水平,實施人才優先發展戰略

    一是更新人才管理機制,明確各級崗位責任,推行“高層聚人心,中層善用人,基層重執行”的管理理念。二是建立合理人才梯隊,加快補齊人才短板。三是通過改革和完善人事制度來留住人才、引進人才。四是在人才培育結構上,仍然倡導“一人多證、一專多能”。五是支持鼓勵廣大一線操作人員立足崗位,鉆研技術,助推企業培養造就一支素質優良、技藝精湛、積極向上的大國工匠和新型產業工人隊伍。

    八、推動企業文化建設,提高企業形象與核心競爭力

    始終堅持以生產經營為中心,加強企業文化與企業經營管理的融合,推進企業文化管理水平提升,通過企業文化的傳播,幫助職工提升價值觀。以全面落實“讓職工有尊嚴地生活”的奮斗目標和“忠誠市政,富有激情,目標一致,牢記使命,不忘初心,砥礪前行,爭做太原市政集團‘守夜人’”的總體路線為契機,繼續提煉固化太原市政集團文化符號,努力打造集團公司特有的“市政文化”。

    九、以職工為本,做好各項民生保障工作

    一是關心困難職工,持續做好扶貧幫困工作。二是加大資金回籠的力度,確保職工的社會保險、公積金能夠按時繳納,職工工資按時發放。三是豐富職工文化娛樂活動,傳承市政精神。四是進一步規范、完善后勤保障制度,增加職工滿意度。五是繼續落實精準扶貧,為太原市打贏脫貧攻堅戰貢獻力量。六是根據新員工聘任制度,結合專業、學歷、年齡有計劃地安排一批職工子弟入企,以解除職工的后顧之憂

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