記第九項目部經理、太原市政集團“勞動模范”霍保平 發布時間：2019-05-20 08:25:05 來源：本站 閱讀：18773
光陰似箭，歲月如梭。第九項目部經理、太原市政集團“勞動模范”霍保平來到集團公司已有26年。26載風霜洗禮，他從一名普通的員工，成長為睿智的項目經理。26載不忘初心，見證了他在務實中搏擊，在開拓中奮進……
不負匠心至誠
“好風憑借力，順勢當圖強”。2019年，霍保平帶領九項目部中標忻州古城十二條舊路改造工程，古城十二條舊路全長2997.689米，其中古城步行街道路寬度為5米。忻州古城改造活化建設是忻州古城保護、改造的靈魂，是忻州古城“活起來”的省級重點工程之一。施工前，面對古城區市政道路路面狹窄，且受古城區內周邊古建筑群及古建筑施工隊的交叉施工影響等不利情況，霍保平不畏困難、迎難而上，組織項目部相關人員認真研究圖紙和規范，制定出切實可行的施工方案，順利打開施工局面。施工中，他提出以“快”治“堵”的施工方針，堅持“兩個細化”，將施工計劃細化到每周、每天，并嚴格按計劃推進實施；細化分解到班組，落實到責任人，嚴把質量，搶抓工期。同時，霍保平帶領項目部全體成員樹立“兩個理念”，即“寧叫人等作業面，不叫作業面等人”“人歇機不停，全力保進度”，快速推進項目進度，建設精品工程。
永葆初心至遠
“業精于勤，行成于思。”霍保平作為項目經理，他不忘初心,將“從點點滴滴做起, 實實在在地抓好成本控制”理念植根于項目部全體成員心底。為實現工程項目利潤最大化，他從細節入手，將“四個注重”貫穿施工全過程，注重加強項目部成員對成本管控的認識，為項目施工管理規范化、標準化、精細化、效益最大化的實施提供了扎實的基礎保障；注重降低人工成本，確保勞動組合和人機配套，減少非生產人員的數量；注重進場材料控制，責成材料人員制作材料日進表和臺賬并發布于工作群中，讓每一位員工隨時隨地翻閱、監督檢查；注重工期與質量，周密考慮，統籌安排，合理安排施工順序。霍保平常常同項目部人員說“企業是船，員工是水手，讓船乘風破浪，安全前行，是員工不可推卸的責任。而對于每個員工來說，只有企業贏利了，個人才能有更大的發展空間；只有公司成功了，個人才能成功。”
26年來，霍保平頑強拼搏、腳踏實地地穩步前進，用行動踐行著甩開膀子奮力跑，擼起袖子加油干。他將全部心血和汗水都奉獻給了熱愛的市政事業，用自己的滿腔熱情忘我地投入于一個又一個工程建設中……
